裂变:
“出版集团不只是做书的，更要做产业链、运营出版资本”
2006年，在人们质疑的眼光中，安徽出版集团做出了惊人之举——收购了看似与出版主业没有关联、且经营状况不佳的省医药公司，顿时关于主业与副业之争、收购医药公司如背“包袱”之论、“不务正业”的批评声滚滚而来。
本着“只做不议”、反对清谈高论、坚持务实做事的原则，安徽出版集团以医药公司在全省各地医药连锁店的网络，为医学、保健、生活类图书增加新的销售渠道，也增加纸张、印刷等业务，为主业发展和扩张创造了良好资源——收购医药公司并没有成为包袱，相反，每年都有数千万的投资回报，销售收入由收购时的2亿元，发展到去年的10个亿。
安徽出版集团的扩张并没有满足于安徽省内，它的资本触角还渗透全国。2008年，其控股的时代出版传媒股份有限公司成功上市，成为全国第一家真正意义主业整体上市的出版企业。完成这次裂变后，安徽出版集团资本运作的观念有了一次更大的提升——“出版企业都能上市，说明出版产业的资本运作能力和影响力在增强，产业潜力在显现，在资本市场上的运作空间增大了。”
有了这些认识，安徽出版集团的出版主业稳步发展，多元产业大步跨越。最近两年，更是放开拳脚，资本运作走在全国同行前列，还迈出地方出版企业重组“国字号”文化机构的新步伐，代表了新闻出版业跨地区、跨行业、跨媒体整合方向和潮流：
宣布重组中国文联直属的中国文联出版社、大众文艺出版社和中联影视中心，进行企业重组；就动漫产业发展与北京万方幸星数码科技公司达成合作协议，进行资源重组；
集团充当新媒体、新业态和新技术的“孵化器”，正在培育数字出版、动漫创意策划、广告运营和资源搜集等前景好、潜力大、需孵化的项目，待业务成熟后就交给主业运营维护；
为了适应未来出版业务的发展，控股成立了安徽时代漫游文化传媒股份有限公司，不到两年，这家总人数不到20人的小公司，以动漫为切入点，通过对手机新媒体互动、出版策划营销、海外合作出版三个领域的积极探索，已成为集团旗下名副其实的动漫新媒体运营先锋……
所有这些举措，都直指一个方向——扩张；都为实现一个目标——“做大产业、做强主业”。这样，安徽出版集团所属27家子公司，涉及出版主业、文化创意传媒、原创动漫、文化商业物产、文化主题旅游及酒店等九大行业，真正形成多媒体互动，延伸了出版产业链和价值链，增强了产业内聚力和集群发展力。
巨变:
“让我们了解世界，也让世界更了解我们”
安徽出版集团的眼光不仅仅局限于中国市场，“走出去是必然的，我国文化贸易多年处于逆差地位，扭转这一趋势成为出版文化工作者的共同使命。”“作为文化‘走出去’的市场主体，我们的任务就是将中国的民族文化和民族精神传到世界各地……”
带着这样的使命和责任，早在2005年底安徽出版集团成立之初，集团就瞄准国际市场，将“走出去”确定为支柱性发展战略之一。近年来，“走出去”已经成为安徽出版集团发展的重要动力，现已基本形成了全方位、多品种、多渠道的“走出去”发展格局：
“这几年，我们的版权输出数量均处于全国前列。除了版权输出，还有合作出版、实物出口，以及在海外建实体等。出口的范围比较广，渗透的国家也较多，输送到欧美等国的图书接近我们集团版权输出总量的50%，彻底改变了过去图书进口多、出口少的局面。”王亚非说。
安徽出版集团在俄罗斯兴建的新时代印刷公司，是全国唯一“走出去”的印刷企业，率先迈出了中国文化“走出去”的实质性步伐。在去年金融国际危机影响较大的情况下，该公司年销售收入仍达2000多万元，还正在扩产，并将在中东、北欧等地区建设高档印刷厂。
为了支持“走出去”，安徽出版集团专门设立专项扶持资金，用于策划、选择具有输出价值的优秀选题。定向重点资助，造就了《中国人的民俗世界》、《孙子兵法》和漫画版《三国演义》等一大批优秀外向型图书。此外，还在陆续输出一些经典剧目，例如昆剧《曹操与杨修》、黄梅戏《天仙配》和京剧《大闹天宫》等，都将出版英文版、法文版，将中国传统文化传播到欧美主流市场。
为了增加“走出去”的力度，安徽出版集团专门成立了华文国际贸易公司，负责文化产品的出口，要做“文化中的外贸企业，外贸中的文化企业”。四年来，从小企业到大公司，一支初出茅庐的外贸新军，发展成为科、工、贸一体的国际型文化产业公司，进出口额实现从0到25亿元人民币产值的飞越，利润超千万美元，出口的文化产品占全国地方出版集团的三分之二份额。
为了进一步融入国际市场，更好地“走出去”，时代出版传媒公司通过了ISO9001:2008标准，成为全国第一家通过该项认证的大型文化企业，建立了国际公认的最高水平管理体系。有利于融入全球大市场，扩大中华文化传播力。
乘着转变发展方式、文化产业振兴的东风，安徽出版集团正以蓬勃向上的姿态、强健有力的步伐，向“创大型传媒，造跨国航母”的宏伟目标迈进，酝酿着新的巨变，书写新时代的辉煌篇章。
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