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两个热水瓶厂的经验
发布时间: 2010-05-28    作者:    来源:人民日报 2010-05-28
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  标题:两个热水瓶厂的经验

  日期:1961.11.22

  版次:1

  专栏:社论

  两个热水瓶厂的经验

  每个工业企业都要讲究经济效果,厉行经济核算,多快好省地进行生产。每一个企业都应当合理地使用国家提供的固定资产和流动资金,按照国家统一计划的要求,以尽可能少的劳动消耗和物质消耗,生产尽可能好和尽可能多的产品,这样的企业,才是我们所要求的社会主义企业。

  今天,本报发表了上海光大热水瓶厂和天津生生热水瓶厂的两条新闻。光大厂自1958年以来,产量、质量、劳动生产率都有很大的提高,各年的成本也都比1957年有程度不等的降低。今年以来,生产继续发展,同去年同期相比,各项指标又达到了新的水平。生生厂前一个时期成本比较高,生产赔钱,瓶胆的质量也不很好。最近,这个厂加强了企业管理,生产情况开始好转。

  企业生产的经济效果好不好,生产条件起着重要的作用。对比光大厂和生生厂的生产条件,虽然大体相同,但是总起来看,光大厂的有利条件要多一些,特别是原料、材料的供应条件比较好。这是任何企业组织正常的生产必须具备的条件。每一个工业领导机关在向自己管辖的企业提出生产要求的时候,都应该同时给企业提供必要的生产条件。例如生产中必需的原料、材料、燃料与协作关系,必须安排落实,不留缺口。

  但是,工业领导机关提供的生产条件再好,也不可能代替企业自己在管理上必须做的工作。一个企业要得到比较好的经济效果,除了领导机关提供一定的条件外,主要还是依靠自己不断地改进企业管理。领导机关提供的生产条件不管有多么好,如果企业管理不善,经济效果也是不会好的。相反,即便生产条件不很好,如果企业的管理很好,也有可能取得比较好的经济效果。从光大厂的新闻中我们可以看到,这个厂的生产所以比较好,是因为在企业管理上做了许多工作。从生生厂的新闻中我们可以看到,这个厂有一段时间产品质量差,成本高,生产赔钱,但当这个厂的领导在企业管理上作了改进,尽管生产的条件并没有很多改变,企业的面貌就开始变化,由亏损走向盈利了。每一个企业都应该吸取这个经验,通过企业本身的努力,更好地利用生产的客观条件,不断地改进企业管理,才能把企业办好。

  有效地加强企业管理,要做很多细致的工作。1958年末,党的八届六中全会就提出了“经济工作必须愈作愈细致”的号召。两年多来,各个企业在这方面已经有了许多进步。随着经济工作的发展、深入,人们对这句话的体会也更加深刻。经济工作是复杂的。一台机器,哪怕只是缺少一个小小的螺丝钉,也不可能正常运转。一个企业,哪怕只是一个生产热水瓶、或者其他更小的产品的企业,要提高产品的质量,降低产品的成本,也需要从思想工作到组织工作,从原料、材料、燃料的检验和管理,到计划管理、技术管理、劳动管理、财务管理等各个方面,做一系列的工作。否则,纵有良好的主观愿望,也达不到目的。经济工作是复杂的,要求一切做经济工作的同志都要有细致的作风,都能切实地解决一个一个的具体问题。

  要把经济工作做得很细致,就要对经济工作采取认真的态度。毛泽东同志说:“世界上怕就怕‘认真’二字,共产党就最讲‘认真’。“认真的态度,也就是实事求是的科学态度。缺乏认真的态度,浅尝辄止,游离于客观事物运动的规律以外,工作是一定做不好的。只有采取认真的态度,认识经济工作的规律性,才有可能适应经济工作的复杂要求,把工作做得细致一些。当生生厂没有认真研究过去一段时间成本不断提高的原因,也就提不出改进生产的有效措施;当他们对工作采取了认真的态度,通过检查工作,发动群众来揭发问题,也就找到了成本高的原因,并且找到了解决的办法。可见,认真与不认真的关系是很大的。

  认真细致的工作作风和工作方法,要持久地坚持下去,就要通过职工的民主讨论,把大家共同遵守的事情,订成制度,巩固下来。大跃进以来,许多企业都有一些好的管理企业的经验,其中有的已经订入规章制度,普遍执行;有的还没有来得及订入规章制度,这就需要进一步把管理企业的成功经验吸收到规章制度中来。在这方面,最重要的,是要进一步建立和健全责任制度和经济核算制。认真细致的作风,应该表现为每一个企业都根据自己的特点,在党委领导下,建立和健全厂部、车间、工段、小组各级的行政领导责任制,建立和健全生产、技术、劳动、供销、运输、财务、生活等专职机构和专职人员的责任制,建立和健全每个工人的岗位责任制,做到从厂部到生产小组,直到每一个人都有明确的分工和职责,使每一台设备、每一种工具、每一份材料、每一个产品,都有专人负责。否则,就不能说工作做得很细致了。经济核算制,则是考核企业各方面工作的经济效果的最有效的制度。认真实行经济核算制,定期公布核算结果,能像镜子一样反映企业各方面工作的质量,促使工作不断得到提高。

  两个热水瓶厂,一个生产一直比较好,一个经过改进工作,生产也开始好转。他们的共同经验都说明,任何企业的生产都是能够改进的。这取决于两方面的条件:一是客观条件的改善;一是主观努力的加强。客观条件的改善,往往不是企业本身能够全部解决的,需要领导机关和有关部门采取措施协同解决。主观努力的程度,就完全取决于企业的自觉,首先是企业领导干部的自觉了。

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