宝钢1978年12月23日开工建设，艰苦创业，奋发创新，取得成功，是我国完全竞争性行业及制造产业企业首次进入全球500强的企业（2003年）。2010年完成钢产量4450万吨（全球第三），利润总额236亿元（全球第二）。宝钢的建设、改革和发展，与陈云关系密切。

　　一、陈云的“八点意见”与宝钢建设

　　宝钢“上马”初期，就遭遇了“下马”风波。有人认为建设宝钢是“在错误的时间、错误的地点，作出了一个新中国成立以来最大的工程建设项目的错误的决定”。在“上马”、“下马”争论激烈之际，陈云对宝钢问题进行了一个半月的专题调研。在此基础上，他于1979年6月16日主持召开国务院财经委员会全体会议，对宝钢建设提出了八点意见。（见《陈云文选》第三卷“同心协力建设好宝钢”一文）这“八点意见”，对宝钢的建设产生了重大而深远的影响。

　　1提出宝钢建设“干到底”。为避免宝钢“胎死腹中”起了重大作用。虽然之后争论仍很激烈，但是由于“干到底”的意见是在充分调研基础上提出的，有很强的说服力，为中央最后下决心“续建”宝钢奠定了决策基础。

　　2提出“应该列的项目不要漏列”。“店铺开门，不怕买卖大。事先预料到比事后追加要好。”另外，还提出要考虑到“外部的协作条件”。这就是说，不仅要保住宝钢这个项目，而且要保证宝钢项目搞好。在这一原则指导下诞生的宝钢，是一个健康的现代化的大型钢铁企业，使宝钢避免了为当时少投资而砍掉必不可少的项目、造成先天不足。

　　3提出“买设备，同时也要买技术，买专利”。并且进一步指出：“就引进工作来讲，我认为既要买工厂，又要更多地买技术，买专利。”这为宝钢走正确的引进之路指明了方向。如果只引进国外的先进设备，不同时配套引进先进技术和专利，是收不到良好效果的。陈云把引进技术、专利看得比引进设备更重要，是很有眼光的。遵循这一思想，宝钢在“买工厂”、“买设备”的同时，“买技术”、“买专利”，还花8900万美元“买管理”，既搞硬件建设，又搞软件建设，逐步形成现代化钢铁企业的综合竞争力。

　　4提出“要提前练兵”。并且进一步指出：宝钢“究竟如何建设，建成以后怎样管理，还得依靠我们自己的专家和技术工人”。陈云抓住了现代化企业管理“人”这个根本——提高员工素质这个根本。工厂、设备和技术、专利可以引进——可以“买”一个这样意义上的现代化。但是“人”、人的现代化是买不来的，高素质的专家和工人是买不来的，只有“依靠我们自己”。按照陈云的要求，宝钢不仅注重员工技术培训领先，而且在培训中注重“练兵”，把员工技术培训引向理论密切联系实际的轨道，做到“在线培训”为主、“离线培训”为辅。

　　5提出“宝钢的负责人是谁？”明确“建委抓总”，谷牧、韩光、叶志强和陈锦华四个人负责，解决了宝钢建设的领导责任问题，有力地保证了宝钢建设的顺利进行。管理的核心问题是落实管理责任。长期以来，特别是2008年下半年应对国际金融危机以来，宝钢紧紧抓住这个问题，持续开展管理变革，提高管理效率。

　　6提出对宝钢的总体要求：“对宝钢要有严格的要求，甚至要有点苛求。只能搞好，不能搞坏。这是为了取得经验。宝钢是实现四个现代化中的第一个大项目，应该做出榜样来。”这当然首先是对宝钢建设时期的总体要求，然而无疑也是对宝钢建成以后的总体要求。总体要求的核心内容是“严格”、“苛求”，而这是与“四个现代化”联系在一起的。宝钢人在改革、发展的实践中深切感受到，严格管理是现代企业管理必须遵循的基本原则。然而由于我国工业化、现代化相对滞后，传统文化中缺乏“严格管理”的内容，企业要做到严格管理很不容易。为了真正做到严格，必须“苛求”。当然，严格苛求决非简单的“服从”，严格苛求是讲科学管理，并且日益与人性化管理融合。

　　7提出“冶金部有带动其他有关部门的责任”。同时提出各有关部门“都必须同心协力，把宝钢的事情办好”。这是从全局角度讲宝钢建设。对宝钢人而言，我们始终意识到：宝钢是全国人民的宝钢，要多为人民、为国家、为社会作贡献。

　　8提出“冶金部要组织全体干部对宝钢问题展开一次讨论，采纳有益的意见。对不同的意见，也要认真听取，目的是为了把工作做得更好。”这是讲对重大问题要发扬民主，广开言语，充分听取各方面的意见。这一要求不仅是宝钢建设时期应该做到的，而且也是宝钢在对待“三重一大”问题决策时，必须做到的。

　　1985年9月15日，宝钢一号高炉点火，一期工程投产成功。陈云一直关注着宝钢的建设。1986年5月18日，陈云以八旬高龄视察宝钢，并为宝钢题词：“埋头实干，从严要求，精益求精，不断创新。”同时，还为宝钢引水工程水库题名“宝山湖”。

　　二、学习陈云，提升宝钢领导力

　　领导力问题是现代企业管理最重要的问题，中国企业管理基础薄弱，改革开放后积极学习借鉴西方企业的管理方法、领导方法，现在到了边学习借鉴、边形成中国特色社会主义企业管理特别是领导力的时候了。2006年以来，我们立足于总结宝钢建设、改革和发展的实践经验，开发宝钢领导力。我们党的领导思想和领导方法是重要依据，其中，学习陈云的有关著作和生平事业，给我们以深刻启示——陈云是“我们党的领导力大师”。

　　经过反复研究，我们提炼形成了宝钢领导力核心要素模型：宝钢领导力核心要素模型

　　宝钢领导力七个要素，都从陈云著作和生平事业中汲取丰富的营养。

　　1关于使命感。

　　宝钢领导力核心要素之一为：争创一流、钢铁报国的使命感。这是讲理想信念。人，尤其是领导者，在一定的物质条件基础之上，是靠理想信念支撑的。“办世界一流钢铁企业”的公司使命，是宝钢各级领导人员工作的内在动力。在理想信念存在缺失问题的今天，陈云坎坷而辉煌的一生所体现的百折不挠的坚定理想信念，是十分值得我们学习的。

　　2关于自我管理。

　　宝钢领导力核心要素之二为：追求品德高尚、能力高超的自我管理。领导者要管好别人，必须先管好自己。一个企业所提出的奋斗目标越高，所处的市场竞争环境越复杂，自我管理要求就越高。自我管理必须注重良好的行为习惯养成，宝钢提出了“八大行为习惯”：甘勤勉、守规则、好读书、重实践、近群众、善思考、常锻炼、求宁静。陈云堪称自我管理的楷模，他的坚强的党性、清廉的作风、深入的哲学学习和调查研究、有规律的工作和生活等等，都值得我们好好学习。

　　3关于文化创新能力。

　　宝钢领导力核心要素之三为：引领企业持续发展的文化创新能力。文化为企业之魂，只有先进的企业文化才能引领企业持续发展，企业管理的最高境界是以人为本的文化管理。陈云对宝钢提出“严格”、“苛求”的要求，是宝钢文化六大要素中的第一要素，是宝钢文化的基因。严格苛求的精神，对企业员工而言，是讲基本的职业态度。离开了严格苛求的精神，宝钢文化的其他五个要素——学习创新的道路，争创一流的目标，诚信，协同，追求企业价值最大化，都必然会大打折扣，乃至化为乌有。

　　4关于决策能力。

　　宝钢领导力核心要素之四为：富有远见的决策能力。怎么才能做到富有远见？我党是把开展调查研究放在第一位的（现在强调决策程序，然而如果离开了调查研究，“程序”就在很大程度上成了摆设）。问题在于怎么开展调查研究。人们都知道毛泽东“没有调查，没有发言权”的著名论断，许多人却不知他还强调“不做正确的调查同样没有发言权”。可惜，无论看历史，还是看现实，不能做到“正确的调查”的情况太多了，这就很难避免决策无效乃至决策失误。陈云是“做正确的调查”的典范，留下了许多经典案例，形成了很有特色的具体办法，包括派人下去做调查、寻找敢讲真话的可靠的朋友上来面谈和自己下去亲自掌握第一手材料（第三种是主要办法）。正确的调查，使陈云在我国经济发展的一系列重大决策中做到了正确。宝钢人向陈云学习，力求以调查研究的正确来保证决策的正确。

　　5关于执行能力。

　　宝钢领导力核心要素之五为：基于系统优化的执行能力。系统优化的基本要求是根据原则的决策意见，全面把握事物的各种要素，制订相对最佳的具体实施方案并狠抓落实，形成强大的执行力。陈云十分注重原则的决策意见的具体化，在具体化过程中十分注重各种要素的综合平衡。一旦具体的实施方案定下来，就抓住不放，注重实施情况的跟踪，及时研究解决实施中出现的各种问题，由此破解了我国经济生活中的一系列重大难题。宝钢人向陈云学习，认识到做任何工作只有具体才能深入，只有具体才能落实，力戒笼统思维、片面思维的顽疾，力求在具体化上下功夫，倡导多角度思考问题，通过体系的优化来增强执行力。

　　6关于人力资源发展能力。

　　宝钢领导力核心要素之六为：以人为本的人力资源发展能力。企业人力资源管理要不断满足员工不断增长的物质文化需求，提升员工素质，开发员工潜能，实现员工与企业共同发展。人力资源发展的核心问题是领导班子和领导人员队伍建设。陈云在延安时期担任中央组织部部长达7年之久，深谙选人用人之道。他把党的干部政策概括为“了解人、气量大、用得好、爱护人”，强调党的干部工作要抓好挑选、提拔、使用和教育培养四个重要环节，提拔干部要坚持“德才并重、以德为主”原则，并且身体力行。这对宝钢完善领导人员发现、培养和使用机制，做好选人用人工作具有重要的指导意义。

　　7关于领导方法应用能力。

　　宝钢领导力核心要素之七为：着眼于解决问题的领导方法应用能力。领导方法在领导力中居于十分重要的位置，宝钢领导力的各个要素，都需要方法支撑，方法正确才有真正强大的领导力。陈云很讲究领导方法，从决策方法到执行方法，从思维方法到具体的工作方法。他从哲学层面解决领导方法问题，提出了“不唯上，不唯书，只唯实”，“交换、比较、反复”15字箴言。“文山会海”是长期以来难以解决的顽疾。陈云尖锐地批评“文山会海”，自身带头弘扬简明、务实的文风、会风。宝钢人以陈云为榜样，把改进工作方法作为深化国有企业改革的重要内容来抓。

　　经得起历史检验、超越时空的东西被称为经典。陈云关于宝钢建设的“八点意见”，关于领导力的许多论述，就是具有强大生命力的经典，至今仍具有很强的现实针对性和指导性，激励我们继续努力，把宝钢早日建成世界一流的钢铁企业，为我国从钢铁大国发展成为钢铁强国作出更大贡献!