国企看管人：李荣融

　　打造一支立足于全球市场的强大的“中国企业国家队”——这究竟是一种致命的自负，还是一条光荣的荆棘路？这是中国国有企业改革的终极目标吗？这是国资委成立的使命和职责吗？

　　刚刚卸下首任国务院国有资产监督管理委员会（下称国资委）主任一职的李荣融，将有更多的时间来思考这些问题。

　　从2003年3月国资委筹备至今，李荣融在从事国资报道的记者面前呈现的是一个真实、丰富、完整的人，但如果只用一个词来形容这位中国国企改革的“总工程师”，则是 “坚定”。坚定，决定了过去7年他的工作成就和国资委的功过。

　　国资委成立之初，即有未来职责是“管”还是“卖”的争论。李荣融是“国企可以管好”的坚定的信仰者。作为新中国成立之前（1944年）出生的一辈人，李荣融心里装着一个大国崛起、中华民族伟大复兴的梦，他认为中国跻身世界强国之林最直接的指标就是：在世界五百强企业中有多少来自中国。

　　正是怀着这一想法，7年来，李荣融以“教父”般的姿态，力图通过各种制度建设和奖惩约束，将国资委之下近200家中央企业，最终打造成一支由80家到100家企业组成的精锐而强大的“国家队”，与那些“巨无霸”的跨国公司对抗。

　　至卸任之时，他已给继任者打下了相当不错的基础：伴随着央企数目减少，央企资产总额从3万多亿元增加到20多万亿元，而且牢牢把控着中国经济各个产业链条中最重要的上游领域。

　　 慈父铁腕

　　出生于江苏的李荣融，身材不高，吴侬软语，举止文雅而温和。仅从外表来看，他更像慈父，而非铁腕人物。他曾亲自敦促国资委食堂改善饭菜的营养结构，因为他发现国资委官员们的健康状况不理想，“身体是革命的本钱啊，所以你们要吃好，休息好，咱们才能把工作做好。”在一次年终央企负责人会议上，他还关切地提醒在座几百位央企大佬们，“你们做企业，更辛苦，生活没有规律，更要注意身体，少饮酒。”

　　有一年年末，几位长期报道国资委新闻的记者，有幸每人获赠了一张CD，里面既有《敖包相会》等经典民族歌曲，也有邓丽君的甜腻情歌《月亮代表我的心》。国资委一位官员说，这些曲目都是李荣融亲自挑选的。

　　但在柔情细腻的另一面，李荣融同时又是非常强硬、坚决甚至固执的。成立7年多来，国资委饱受公共舆论的指责，同时承受着企业层面的不理解、不合作，面对这些，李荣融表现出了惊人的承受力和钢铁般的意志力。

　　早在2003年7月，国资委成立后的第一次央企负责人大会上，李荣融就宣布了自己的想法和工作计划：让央企收缩链条，将公司层次减少到3层之内，因为那些鞭长莫及的孙企业，往往是国资流失的通道；让央企集中主业，退出那些没有竞争力的领域，每家央企只专注于两三个领域；面向全球为央企公开招聘高管；与央企老总签订业绩考核合同，并每年向全社会公布考核结果；在全部央企建立起完整规范的董事会。这在当时无一不遭到巨大的批评和怀疑：科学吗？可行吗？有用吗？伸手太长！对企业管得太多太细！

　　的确，在这些工作计划的具体执行中，国资委花费了巨大的精力、脑力甚至财力。据说，全球招聘高管，以及设计对央企负责人的考核方案，都花费颇巨。仅在各大媒体买下整版版面刊登央企高管的招聘启事，支出就达百万元。

　　但是，无论外界有多少质疑，无论企业有多大抗拒，李荣融都毫无疑虑、毫不退缩地一一兑现了他在国资委成立之初的想法和安排，虽然大多打了折扣。近几年地产业火爆，大多数央企不但没有从无关主业的房地产领域退出，反而越做越大。