钱学森在办公
使用人才,贵在知人善任。作为共和国的科学巨擘,生平不喜张扬的钱学森,不仅在专业上成就等身,在发现人才、选拔人才、培养人才方面,为国家作出的贡献同样功勋卓著。
近日,本报记者专程采访了钱学森生前的身边工作人员,听他们讲述了一些鲜为人知的钱学森识人用人的生动故事,其中体现的超群用人智慧和选才哲学,让人回味、赞叹。
“就按年轻人意见办”
1964年6月底的一天,中国西北的一片戈壁滩上,中国自行设计的第一枚中近程导弹即将发射。
由于在试验发射时,导弹射程不够,在场的专家们都在考虑,怎样再给运载火箭肚子里多添加点推进剂。这时,一个中尉站起来说,如果变一个思路,火箭重量减轻,射程同样会变远,“经过计算,要是从火箭体内泄出600公斤燃料,这枚火箭就会命中目标。”
但是,没有人理会这个军衔级别最低的年轻人的建议。
凭着一股执著,这个叫王永志的年轻人找到钱学森。当时,钱学森还不太熟悉这个“小字辈”,可听完了他的意见,钱学森眼睛一亮,高兴的喊道:“马上把火箭的总设计师请来。”钱学森指着王永志对总设计师说:“这个年轻人的意见对,就按他的办!”
果然,火箭泄出一些推进剂后,射程变远了。1964年6月29日,中国第一枚中近程导弹发射成功,标志着中国运载火箭取得了关键性的突破。
从此,钱学森记住了王永志的逆向思维法,也开始了对王永志这个人的关心和培养。
1978年,全国科学大会后,中国航天史翻开了新的一页,第二代战略火箭开始研制。第二代型号怎么解决?是不是该启用新人?可当时老一辈科学家都还在总计划师的位置上,谁也不敢得罪人。还是钱学森在七机部党委扩大会上提出,第二代战略导弹应该由第二代航天人来挂帅,我建议让王永志担任总设计师。
钱学森的推荐,使王永志有了施展才华的平台。此后的20几年中,王永志继往开来,锐意创新,不仅让“长征”系列火箭的家族中增添了许多新成员,还担任了我国载人航天工程的总设计师,把中国航天员成功送上了太空。
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